Warum BGM Maßnahmen für Führungskräfte?

Führungskräfte sind die erste und in Organisationszusammenhängen wichtigste Zielgruppe im Betrieblichen Gesundheitsmanagement. Haltung und Verhalten der Führungskräfte beeinflussen unmittelbar Arbeitsfähigkeit, Gesundheit und Motivation der Belegschaft – Faktoren, die über die Wettbewerbsfähigkeit jedes Unternehmens entscheiden.

Einerseits können Führungskräfte durch achtsame Führung und soziale Unterstützung einer Stressüberlastung im Team entgegenwirken, andererseits stehen sie allerdings häufig selbst am meisten unter Druck angesichts der steigenden Komplexität, Beschleunigung und stark gestiegenen Anforderungen ihrer Führungsrolle sowie ihrer Sandwichposition.  

Um Führungskräfte für die psychosoziale Gesundheitsförderung im Team zu sensibilisieren und zu qualifizieren, sollten diese die Gelegenheit haben, die eigene Gesundheit und den eigenen Umgang mit Belastungen zu reflektieren und Strategien zur langfristigen Sicherung der eigenen Leistungsfähigkeit zu entwickeln.

Welche Aufgaben und Funktion haben Führungskräfte im BGM?

Führungskräfte besitzen im Sinne einer Top-down Strategie wichtige und richtungsweisende Funktionen im Rahmen des Gesundheitsmanagements, sind in der Regel aber nicht über Inhalte und ihre Rolle im Rahmen des Gesundheitsmanagements informiert oder ausgebildet. Im einzelnen sind Führungskräfte in der Gesundheitsförderung in der Verantwortung:

•  als Initiator und Sponsor
•  im Rahmen der Einbettung in das Gesamtkonzept
•  im Führungsverhalten
•  in ihrer Vorbildfunktion
•  als Multiplikator
•  und im Rahmen ihres Selbstmanagements

Gesundheitsmanagement als Selbstmanagement

Gesund mit sich selbst umzugehen, hört sich dabei einfacher an, als es ist. Da gesundheitliche Risikofaktoren sich aber meist unmerklich und oft auch multipel entwickeln, und der Mensch auf der anderen Seiten nur über endliche Ressourcen verfügt, ist es für Führungskräfte um so wichtiger, einen Selbstmanagementplan für die eigene Gesundheit zu entwickeln. Wer zu sehr beschäftigt ist, um sich um die eigene Gesundheit zu kümmern, verhält sich wie ein Maschinist, der sich nicht um das Funktionieren seiner Maschine kümmert. In den Alltag übersetzt bedeutet dies z.B. Termine, bei denen es um die eigene Gesundheit geht, genauso wichtig zu nehmen wie Geschäftstermine. Ein regelmäßiger Check-up mit Gesundheitscoaching sollte weiterhin dazu genutzt werden, den individuellen Ist-Zustand der Gesundheitssituation und die Risikofaktorenkonstellation zu ermitteln, sowie sich im Coaching einen individuellen alltagstauglichen Plan zur Umsetzung der Gesundheitsempfehlungen erstellen zu lassen.

Führungsrolle und gesundes Führungsverhalten

Nur wenn Führungskräfte die Bedeutung der Gesundheitsförderung für sich selber und ihre MitarbeiterInnen verinnerlicht haben, sind sie in der Lage, diesbezüglich auch ihrer Führungsrolle gerecht zu werden. Ansonsten ist es eine Führungskraft ohne “Kraft”.

Was gehört also zur gesunden Mitarbeiterführung? – Viele Studien belegen, dass Führungskräfte u.a. ihre Krankenstände mitnehmen und, dass ein eindeutiger Zusammenhang zwischen mangelhafter Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Beschäftigten sowie mangelnder Motivation bei der Fehlzeitenquote besteht. Zunächst einmal sollte man sich über die verschiedenen Rollen der Führungskraft in Rahmen der Gesundheitsförderung ein Bild machen.

BGM für Führungskräfte – Welche BGM Maßnahmen für Führungskräfte sind sinnvoll?

Eine Investition in die Gesundheit der Führungskräfte ist ein erster, wichtiger Schritt zu einer gesunden Firmenkultur.  Welche Maßnahmen sind hierfür sinnvoll?

• Eine medizinische Diagnostik mit ausführlicher Beratung und anschließendem Gesundheitscoaching zur Entwicklung persönlicher Gesundheitsstrategien im Rahmen des Selbstmanagements
• Führungskräfte Maßnahmen, die Selbstmanagementanteile genauso in den Fokus nehmen wie gesundheitsförderliche, motivierende Führung und die Rolle der Führungskraft im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
• Noch nachhaltiger als eine einzelne Maßnahmen ist ein Führungskräfte-Curriculum. Nach einer Auftaktveranstaltung werden die Führungskräfte nach und nach über einen definierten Zeitraum mit den Schwerpunktthemen der „Gesunden Führung“ in einer Veranstaltungsreihe vertraut gemacht. So bleibt das Thema lange präsent und die Führungskräfte haben die Gelegenheit, bei der Umsetzung ihrer neuen Erkenntnisse begleitet zu werden und regelmäßig ihre Erfahrungen auszutauschen.

Über 60.000 Führungskräfte im BGM weitergebildet

SKOLAWORK ist seit 1987 rund um das Thema “BGM Maßnahmen für Führungskräfte” tätig und hat seitdem mehr als 60.000 Führungskräfte in den Bereichen “gesund Führen”, “gesundheitsförderliche Selbstmanagementkompetenzen” &”Betriebliches Gesundheitsmanagement” weitergebildet.

Führungskräfte sind Botschafter und Träger der Unternehmensphilosophie / des Unternehmensleitbildes. Hierfür brauchen sie Wissen, spezifisches „Handwerkszeug“ zur Umsetzung der Unternehmensphilosophie und Unterstützung im Selbstmanagement. Das gilt auch für die Themen BGM und individuelle Gesundheit.

Hierfür bietet SKOLAWORK eine Reihe verschiedener Präsenz und Online Maßnahmen für Führungskräfte an.