Betriebliches Gesundheitsmanagement in Zeiten von ESG und ESR: Nachhaltige Gesundheit als Wettbewerbsvorteil

In der heutigen Geschäftswelt gibt es kaum ein Thema, das so stark an Bedeutung gewonnen hat wie Nachhaltigkeit. Dabei reicht der Begriff längst über ökologische Fragestellungen hinaus. Besonders im Rahmen der Environmental, Social and Governance (ESG)-Kriterien und der Extended Stakeholder Responsibility (ESR) wächst die Bedeutung eines umfassenden betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) erheblich. Doch was genau steckt dahinter und warum ist das BGM heute so wichtig wie nie zuvor?

1. ESG und ESR – Was steckt dahinter?

ESG-Kriterien sind Richtlinien, die Unternehmen dabei helfen, nachhaltiger zu agieren. Diese umfassen ökologische Verantwortung, soziale Gerechtigkeit und gute Unternehmensführung. Während viele Unternehmen den ökologischen Aspekt in den Fokus rücken, wird die soziale Dimension oft vernachlässigt – dabei ist gerade dieser Aspekt entscheidend, wenn es um die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden geht.

Hier kommt der Begriff der Extended Stakeholder Responsibility (ESR) ins Spiel. Diese weiterführende Verantwortung besagt, dass Unternehmen nicht nur ihren Aktionären, sondern auch ihren Mitarbeitenden, Kunden und der Gesellschaft insgesamt gegenüber Verpflichtungen haben. Ein umfassendes BGM kann hier zur zentralen Komponente einer nachhaltigen und verantwortungsvollen Unternehmensstrategie werden.

2. Warum ist BGM im Kontext von ESG und ESR so relevant?

Mitarbeitergesundheit als strategischer Vorteil: Unternehmen, die das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden priorisieren, schaffen nicht nur ein besseres Arbeitsklima, sondern erhöhen auch die Mitarbeiterbindung und -motivation. Gesunde Mitarbeitende sind produktiver und seltener krank – ein klarer Wettbewerbsvorteil in Zeiten des Fachkräftemangels.

Social Responsibility: Die Social-Komponente von ESG zielt darauf ab, soziale Aspekte wie faire Arbeitsbedingungen, Diversität und vor allem auch die Gesundheit der Mitarbeitenden zu fördern. Ein gutes BGM-Programm zeigt, dass das Unternehmen Verantwortung für die Gesundheit und das Wohlbefinden der Belegschaft übernimmt.

Langfristiger Erfolg: Unternehmen, die ESG-Kriterien erfüllen und ihre soziale Verantwortung ernst nehmen, gelten als langfristig stabiler und attraktiver für Investoren. Ein gut implementiertes BGM zeigt also nicht nur intern Wirkung, sondern strahlt auch nach außen und stärkt die Reputation des Unternehmens.

3. Was gehört zu einem nachhaltigen BGM-Programm?

Damit das betriebliche Gesundheitsmanagement den Anforderungen von ESG und ESR gerecht wird, sollte es strategisch und langfristig angelegt sein. Hier einige wichtige Aspekte:

• Gesundheitsfördernde Strukturen schaffen: Nachhaltigkeit bedeutet, Maßnahmen zu schaffen, die langfristig Bestand haben. Das reicht von ergonomischen Arbeitsplatzlösungen über flexible Arbeitszeiten bis hin zu einem umfassenden Mental-Health-Programm.
• Prävention statt Intervention: Unternehmen sollten nicht erst handeln, wenn Mitarbeitende bereits krank sind. Ein proaktives Präventionsprogramm, das etwa regelmäßige Gesundheitschecks, Stressmanagement-Workshops oder Resilienztraining umfasst, ist der Schlüssel.
• Gesunde Führungskultur: Führungskräfte sind Multiplikatoren. Wenn sie gesunde Verhaltensweisen vorleben und aktiv fördern, kann dies einen positiven Effekt auf das gesamte Team haben.

4. Fazit: BGM als Kern einer nachhaltigen Unternehmensstrategie

In Zeiten von ESG und ESR sollte das betriebliche Gesundheitsmanagement keine Option, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen sein. Es trägt nicht nur zur Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeitenden bei, sondern positioniert das Unternehmen auch als verantwortungsvollen Akteur im Sinne einer nachhaltigen Unternehmensführung. Investitionen in ein umfassendes BGM sind Investitionen in die Zukunft – und zwar sowohl in die des Unternehmens als auch in die der Gesellschaft.

Unternehmen, die das Potenzial eines umfassenden BGMs erkennen und dieses in ihre ESG- und ESR-Strategien integrieren, verschaffen sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil in einer immer nachhaltiger orientierten Geschäftswelt.