BGM Betriebliches Gesundheitsmanagement Führung

Web-Seminar: Gesunde Führung in Krisenzeiten

Durch die Corona-Krise erleben Führungskräfte und MitarbeiterInnen einen Ausnahmezustand. Für einige bedeutetet die Krise ungewohnte und neue Arbeitsweisen in Form von Home-Office, während andere ihrer Arbeit im Betrieb unter erschwerten Bedingungen weiter nachgehen. Die einschneidenden Veränderungen und die verminderten sozialen Kontakte führen bei vielen Beschäftigten zu einer Verunsicherung und einer erhöhten gesundheitlichen Belastung. In diesem Web-Seminar reflektieren Führungskräfte die Auswirkungen der Pandemie für sich und ihr Team und lernen die verschiedenen Phasen der erfolgreichen Krisenbewältigung kennen. Führungskräfte erfahren, mit welchen Strategien die Gesundheit und Zuversicht ihrer MitarbeiterInnen gefördert werden können. Sie lernen, die Motivation ihres Teams zu erhalten und damit sein Durchhaltevermögen zu stärken. Unsere Experten stellen Möglichkeiten, Prinzipien, Tipps und Tricks vor, mit denen die aktuellen Herausforderungen der Führung unter Krisenbedingungen meistern.

Web-Seminar: Gesunde Führung in Krisenzeiten

Zielgruppe

Obere Führungskräfte

Ziele

Herausforderungen für Führungskräfte und Beschäftigte in der Corona-Pandemie
Soziale und mentale Aspekte der Gesundheit in der Krise kennen
Die verschiedenen Phasen der Krisenbewältigung verstehen
Teamspirit und Vertrauen als Schutzfaktoren fördern
Überlastung bei MitarbeiterInnen erkennen und ansprechen können
Hilfsmöglichkeiten erkennen und vermitteln können

Inhalt

VUKA live – Die Corona-Pandemie als Beschleuniger des disruptiven Wandels in der Arbeitswelt
Auswirkungen der Pandemie auf die körperliche, mentale und soziale Gesundheit
Phasen der Krisenbewältigung – wo stehen Sie, wo steht Ihr Team?
Methoden und Strategien für eine gesundheitsförderliche Führung in der Krise:
Erfolgsfaktor Wertschätzung
Sichtbarkeit und Kontakt ermöglichen
Ansprechbar sein durch offene Kommunikationskanäle
Sicherheit und Vertrauen geben durch Transparenz und Offenheit
Den Teamspirit aufrechterhalten, auch ohne täglichen Kontakt
Überlastete MitarbeiterInnen erkennen, ansprechen und Hilfsangebote vermitteln