BGM-RADAR: BGM-Beratung & Potenzialanalyse

BGM-Beratung und Durchführung der Potenzialanalyse Pre- und Re-Test

Ein BGM – Aufbau oder Relaunch – ohne realistische Bestandsaufnahme und Bewertung des Vorhandenen ist dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement nicht  zuträglich. Es ist daher unerlässlich, insbesondere auch für Unternehmen mit mehreren Standorten bzw. Filialsystemen, die aktuelle Ist-Situation im Rahmen der Betrieblichen Gesundheitsarbeit zu erfassen. Die von SKOLAWORK entwickelte BGM-Potenzialanalyse hilft, systematisch auf Grundlage des Leitfaden Prävention §§ 20, 20a und 20b SGB V, den Ist-Zustand Ihres Unternehmens an Hand von 11 Schlüsselkriterien (eines BGM) zu erfassen, um nachfolgend das  unternehmensspezifische Konzept zum Aufbau des BGM zu entwickeln und konkrete Handlungsempfehlungen zu geben.

1. Unternehmenspolitische Voraussetzungen für den Aufbau eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM)
2. Festlegung von Zuständigkeiten und Ressourcen
3. Führungskräfteeinbindung und Beteiligung am BGM Prozess
4. Personalmanagement/ MitarbeiterInnenorientierung/ soziale Aspekte
5. Angebote von Gesundheitsförderungsmaßnahmen
6. Work-Life-Balance Konzepte
7. Demographischer Wandel
8. Gesundheitskommunikation
9. Arbeitsschutz/ Arbeitssicherheit/ Arbeitsmedizin
10. Fehlzeitenmanagement/ Wiedereingliederungsmanagement
11. Gesundheitsberichterstattung/ Gesundheitskennziffern